以下のように記載の経営レポートを
静岡県西部・愛知県東部のこれから会社経営を良くしたいとお考えの一般企業様に毎月お送りさせて頂いております。
以下のような方にぴったりのレポートです。
■今までの経営方法に限界を感じている！
■今、資金の問題で困っている
■もっと強い組織を作りたい！
■情報が氾濫しているので誰かに交通整理をして欲しい！
■後継者や幹部に経営について学ばせたい
ご希望がありましたらお気軽に「人事労務レポート希望」とお声をかけてください。
TEL053-582-1108
東京の経営コンサルティング会社様や、会計事務所様からもご依頼いただく、弊社の経営戦略就業規則をご提案申し上げます。
弊社では、日夜労使紛争や労使トラブルを研究し、その結果企業を労使紛争から守る観点から捉えた日々進化、日々アップデートする就業規則、「戦略的企業防衛型就業規則」への改善、または策定を提案しています。
戦略的企業防衛型就業規則とは、労使関係において予想されるトラブルの根幹となる部分に着目し、それを未然に防ぐために必要な労務管理対策を講じたうえで、企業側の人事労務リスクを極力回避できるような就業規則をご提案申し上げます。
就業規則作成するメリット
●企業のイメージがよくなる
例えば、就業規則に有給休暇が明記してある会社と就業規則がない会社、あなたはどちらの会社に就職したいと思いますか？ もちろん就業規則に有給休暇が明記してある会社ですよね。 何日休めるか分からない会社より、はっきりと何日と分かった方が安心できます。 私たちだって、就職先を選ぶときは、できるだけよい労働条件の会社を選ぶ可能性が高いですよね。就業規則を作って労働条件を整備することは、良い人材確保の条件となります。 従業員は安心して働ける 職場で次のような困った状況になったことはありませんか？
☆社長の気分次第で、その時に適用されるルールが違う
☆人によって、結婚休暇の期間が違う
☆遅刻したのにその日の残業代を請求している人がいる。
このような場合、事前に就業規則という文書に明確に会社の基本ル－ル、事業主の方針及び行動基準を示しておくと、従業員は安心して仕事に取組むことができます。 事業所の活性化・効率化はもちろんのこと従業員がやる気をもって仕事に取組んでもらうためには必ずル－ルが必要です。
ル－ルを整備し、効率良く運用することにより従業員のモチベ－ションの向上につながります。 労使トラブルを防止できる 労使のトラブルを防止するための就業規則を作成して、社員によく説明をすることで、必ずトラブルを未然に防止することができます。
●労使のトラブルを防ぐ事が出来る
労使トラブルは年々増加の一途をたどり、平成15年度の総合労働相談件数は前年度比17％増の73万件、個別労働紛争相談件数は前年度比37％増の14万件（厚生労働省発表資料より）に達しています。
そのようなトラブルをできるだけ事前に防止するためには、まず就業規則がなければなりません。
あなたの会社の社員が、労働基準監督署に飛び込む前にしっかりとした就業規則を作っておく必要があるのです。
企業の経営・人事労務問題を一挙に解決します！
⇒社会保険・雇用保険の担当者がいない！
⇒残業代の計算が大変！
⇒リストラを行わなければならないのだが・・・！
⇒社員教育を行いたい！
⇒社員のモチベーションを高めたい！
⇒賃金体系を変えたい！
⇒助成金を有効に活用したい！
⇒身近な経営に関する相談者が欲しい。
こんなとき、ぜひ当事務所にご連絡ください。
厳しい教育システムを経た弊事務所スタッフが貴社をサポートします！
労務や社員教育は、企業にとって重要なセクションなのに、なかなか分かりにくく面倒なものです。専門知識を必要とするため、高い能力をもった社員を雇うとなると、大変な経費がかかってしまいます。
中堅・中小企業を専門としたサポート体制！
不安定な経済環境の中、企業経営者は、非常に苦しい状況に置かれています。経営者の皆様が、経営について悩みを抱いた時、“だれ”に相談されますか？
私どもでは、中堅・中小企業に特化したサポートを行っております。
例えば、
⇒売上が下降しているのに、賃金は上昇している。
⇒リストラをしたいが、どのように進めるべきか？
⇒コスト削減を行いたいが、どうすれば？
⇒実力主義の賃金制度を導入したいのだが・・・。
⇒最近流行のコーチングを受けて経営状態を良くしたい！
など、人事労務を中心としたサポートを行っております。
★企業の中心とも言える“人”に関する良きサポーターとしてご活用ください。★
主なお取引先様
事業所所在地：静岡県、愛知県、東京都
主な顧問先業種：建設業、不動産業、製造業、保険代理店業、病院、薬局
経営コンサルティング会社、各種士業、
♪ただいま、先着５０社さまに企業を発展させるための、経営・人事・就業規則に関するレポートを無料でプレゼント中！♪
レポートは、事例を中心に中堅、中小企業向けにカラー刷りで、分かり易く、見やすく構成してあります。是非、御社の発展にご利用いただければ幸いです。
ご来訪いただき、心より感謝申し上げます。
皆様のお役に立てるように社員一同、努力して参ります。
◆代表者 大石 惠一
◆名 称 大石経営労務事務所
◆所在地 〒434-0002 静岡県浜松市浜北区尾野757
◆沿 革 2003年 大石経営労務事務所開業
2004年 愛知大学オープンカレッジ非常勤講師
2004年 エムズビジネスコンサルタンツ有限会社設立
2006年 株式会社に組織変更
2008年 株式会社大石経営事務所設立
◆関連会社 エムズビズネスコンサルタンツ株式会社
〒438-0078 静岡県磐田市中泉370番地
株式会社大石経営事務所
〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3丁目2番3号 名古屋日興證券ビル４階
◆認証資格 社会保険労務士【 登録番号 ： 22030039 】
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
ＴＰＩ認定ＩＩＥファシリテーター
◆連絡先 TEL:053-582-1108 FAX:020-4668-3348
◆提携先 他士業、同業の皆様を募集しております。是非ともお声をかけてください
所長・大石 惠一 ご挨拶
大石経営労務事務所 所長 社会保険労務士
ｴﾑｽﾞﾋﾞｼﾞﾈｽｺﾝｻﾙﾀﾝﾂ株式会社 代表取締役
株式会社大石経営事務所 代表取締役
ご来訪賜りまして、誠にありがとうございます。業務を通じて、企業様、如いては社会、国家、世界のお役に立てるよう、努力してまいります。
【助成金活用】
会社設立をおこなった1年間は、非常に資金繰りが苦しい時期で、本当に助かりました。有難うございました。（サービス業・社長）
【組織コーチング】
社員が自信をもって、自分の個性を主張するようになりました。（美容院経営・社長）
【人材採用コンサルティング】
今後の社員募集や昇給・昇格の大きな目安となりました。（建設業・社長）
【助成金活用】
助成金の活用で削減できたコストで若手社員を雇用することが出来ました。
（製造業・専務）
【人件費圧縮コンサルティング＋助成金】
最初は顧問料が高いと思いましたが、経費削減と助成金を提案してくれたおかげで、顧問料以上のものを得た。もっと早く大石さんにお願いすればよかったと思いました。（小売店社長）
【経営相談】
悩みを聞いてくれるといつもアイデアが浮かんでくるから、不思議だと思っていたけど、コーチングという聴き方をしてくれていたそうで、聴き方にも技術があるんだ、とびっくりした。（コンピュータ会社社長）
【経営相談】
手続きだけではなく、相談にも親切に乗ってくれるからうれしい。困った事があったら、誰よりも先に質問させてもらいます。
（小売業・社長）
【経営相談】
大石さんには本音で話すから、いつも愚痴ばかりですみません。業績も良くなってホッとしています。何人かのブレーンに相談しますが、最終的には大石さんの意見を取り入れる事が多いです。（建設業・社長）
【顧客開拓】
大石さんの提案してくれたレターでお客さんが増えてよかった。財務から、販路拡大まで相談させてもらっていますが、驚くほど勉強されてるなと思います。（外食産業・社長）
【人件費圧縮コンサルティング＋助成金】
いい人材を安く雇えてありがたい。（ビルメンテナンス業社長）
【その他】
どんなことでも親身に対応してくれるから助かります。（製造業・常務）
【その他】
問題が起こるとまず最初に連絡させてもらってます。関係ない事でも誰に振ったらいいのか教えてくれるので感謝しています。（製造業・社長）
いつも的確な指導、アドバイス等をいただき、大変感謝しています。また、電話等での対応も礼儀正しく、親切で見習うべき点が多いです。（製造業・取締役）
他多数
●人件費の合理的な削減手法は？
●業績が上がる人事制度とは？
●労使トラブルを未然に防ぐには？
●会社の業績を上げるには？
経営者は孤独です。厳しい時代を勝ち抜く為には、自社の強みに特化して、強み以外は外部の専門家へアウトソーシングする時代。社会保険労務士は、労働保険、社会保険関係の手続から、人事労務、賃金制度、退職金制度まで、経営者のブレーンとして、企業における「ひと」の問題に関しての悩みのご相談を受け、最新の手法による分析や他の企業の実例をご紹介した上で、貴社に最善のご提案をさせて頂いています。
大石経営労務事務所
エムズビジネスコンサルタンツ株式会社の業務案内
１．企業防衛型就業規則・賃金規定等社内諸規程の立案・改善
２．人事評価・成果主義賃金制度などの企画立案
３．労働時間・休日・解雇・退職等、労働条件のご相談業務
４．労働保険・社会保険の諸手続き・給料計算代行
５．公的助成金の支給申請手続き
６．コーチング・ＮＬＰに基づく組織変革コーチング
７．組織人事コンサルティング
８．企業研修
９．人間開発コンサルティング、TPIコーチング
10．組織風土改革コンサルティング
11．講演
12．セミナー開催
TEL053-582-1108
FAX020-4668-3348（２４時間対応）
顧問先のシンクタンクマインドズーム様の新春懇親会でご挨拶をさせていただきました。
◆助成金をなぜ、活用しないのか？！
多くの経営者は、『うちの会社も助成金の有効活用ができないだろうか？』とお考えになっています。しかし、助成金も様々な種類があり、『よく解らない』と言うのが本音ではないでしょうか？
事実、活用できる助成金を活用していない企業を多くお見受けします。
助成金は、企業の成長や雇用促進を目的に企画運営されているものですから、是非、積極的にご活用されては如何でしょうか？
◆さまざまな助成金！
私どもがご支援して、給付されて助成金の代表的なケースをここではご紹介します。
○60歳以上の従業員を雇われている場合に適用される助成金！
○新しく会社を設立した際に適用される助成金！
○高齢者、障害者を雇用した場合に適用される助成金！
○介護事業へ進出する際に適用される助成金！
幾つかの条件がありますが、上記の様な助成金が存在することさえもご存知ない経営者がいらっしゃいます。
◆厳しい時代を乗り切る為に！
現在のような、厳しい経営環境においては、返済が不要の助成金は、企業のキャッシュフローに大きく貢献するはずです。
例えば、・・・
■高齢者の給与体系の見直しを行ないたいのだが・・・ ⇒高齢者給与体系の変更と定年の延長助成金制度の活用で、社員の手取りを減らすことなく、会社の負担を減らすことが出来ますが、ご提案いたしましょうか？
■色々な助成金があるけど、活用出来ないかな・・・
⇒貴社なら、新規分野に参入する際の雇用助成金が活用できる可能性があります｡最適な助成金制度をご提案しましょうか？
など、わたくしどもでは、経営者が日常の業務の中で、抱えている問題を解決するサポート体制を心がけています｡
◆助成金の無料診断を行っています。
私どもでは、助成金が受給できるかの無料診断を行っています。是非、一度試してみては如何でしょうか？
お申し込みは↓
TEL053-582-1108 メールならこちらをクリック！
※無料助成金診断希望とお知らせ下さい。
お問いあわせフォームはこちら
患者様を自発的に行動へ促す協働システム・人材を人財に変えるコミュニケーションスキルをご提供します。
我々のコーチングは以下の理論を裏付けとして採用しています。
■認知心理学
■脳生理学
そして、５つの柱を実践スキルとして採用しています。
■コーチング
（目標実現のための計画策定、実現までサポート）
■カウンセリング
（問題の特定と解決）
■メンタリング
（目指すべき目標を指し示し、自己イメージを高める）
■コンサルティング
（企業、個人の現在の問題点を分析、解決する）
■ティーチング
（初期の指導、知識のインプットを目指す）
これらの理論的根拠と実践スキルを織り交ぜ、クライアントへの対応を顧客満足レベルから顧客感動レベルに引き上げます。また、医療人の雇用状態を、社員満足レベルから社員感動レベルに変える、最先端のコミュニケーションテクノロジーです～
担当主任講師 川村和美
薬学博士。
2001年薬学博士の学位。博士論文は薬剤師倫理規定に関する研究。
（株）スギ薬局 人材開発部 薬事研修・情報センター 講師（コミュニケーション担当）
名城大学薬学部非常勤講師
静岡大学大学院人文社会科学研究科
愛知県薬剤師会生涯教育特別委員
静岡大学大学院人文社会科学研究科ティーチングアシスタント
所属学会
日本薬学会、日本薬剤師会、日本医療薬学会、国際薬学連合（ＦＩＰ）、日本生命倫理学会、日本社会薬学会、 ファーマシューティカル・コミュニケーション研究会など多数
著書
薬剤師とくすりと倫理、（改訂６版）、じほう2005
社会薬学、南江堂、2003
臨床薬学マニュアル（改訂２版）廣川書店
高齢者のライフステージと服薬支援、南山堂、2006発刊予定
薬剤師とくすりと倫理～基本倫理と時事倫理
現在５つの大学の教科書として使われています。
※ワークショップ、研修の詳細につきましては、ただいまお問い合わせ頂いた企業様にのみ資料を送付、またはご説明させていただいております。
２００６年１月２９日（日）
愛知県薬剤師会主催講演会
『患者支援と薬局管理に活かすコーチングテクニック
～ポジティブなコミュニケーションスキルを習得しよう!～』
講 師：組織人事コンサルタント 大石惠一
※こちらだけ独立させたホームページを作成中です
私どもでは、脳生理学、認知心理学に基づいたコーチング、メンタリングを用いた企業研修にくわえ、東洋哲学、国際経済、政治、軍事、企業経営等を織り交ぜた多種多様の講演をご提供しています。
講演テーマ
「楽しく企業を経営するための経営計画マネジメント」
「正しいパートさんの活用法」
「自己との対話を深化！進化！～自分を究めろ」
「リーダーシップメンタリティ」
「コーチングマネジメント」
「ライフワークコーチング」
「集客するためのツール作成法」
「ビジネスアイデア創出法」
「どんどんアイデアが湧き出るビジネスディスカッション」
「軍事戦略を経営戦略に活かす～孫子、呉子、六韜三略、クラウゼヴィッツ」
「東洋哲学に学ぶ経営哲学～現代に蘇る仏教、儒教、道教哲学」
「ビジョンが見えたら、儲けが見える」
「組織を伸ばすコーチング研修」
「コーチングスキル集中徹底学習研修」
「営業者向けコーチングスキル研修」
「管理者向けコーチング研修」
「新入社員の成長スピードを２倍にする自己リーダーシップ研修」
費用は、事業規模、参加人数によりご相談に応じます。
※公共団体、非営利団体、大学等の教育機関は応相談。
※遠方の場合は交通費・宿泊費をいただきます。
※セミナーのキャンセル料は、１週間前から半額、 2日前からは全額いただきます。
※ お申込みフォームの備考欄に、受講人数を必ずお書き下さい。
講演実績の一部
2005年12月
大学生対象基調講演「社会に出て自分らしく生きる」（愛知大学様）
2006年1月
薬局管理と患者支援のためのコーチングテクニック（愛知県薬剤師会様）
2006年2月
「ビジョンが見えたら儲けが見える」易経で観る平成１８年の経営指針（新城経営ビジョン研究会様）
2006年3月
人件費を圧縮しながら労働生産性を高める方法（新城法人会様）
2006年4月
社会保険労務士が見た製造業社長の悩み（ＡＩＵ保険会社浜松支店様）
2006年5月
お客様との信頼関係を築くコーチング（静岡県商工会連合会女性部様）
2006年8月
建設業労災と製造業労災の違い（ＡＩＵ保険会社浜松支店様）
2006年9月
リーダーシップマネジメント（新城経営ビジョン研究会様）
2007年2月
易経で観る平成19年の経営指針と運勢（新城経営ビジョン研究会様）
他、各地商工会議所、商工会、ローターリークラブ、ＪＣ等多数。
※一般企業様の研修、講演、研修は含みません。
■ 聴講された方々のお声
説明が分かりやすい（４０代、自営業）
先生は素晴らしい（４７歳、会社員）
講義とセッションのバランスが良い（４０代、会社員）
先生の講演を聞いて、自分の中に確かなものを得ることが出来ました。本当にありがとうございました。（女性）
モチベーションが上がります（女性）
シンプルな話の中にとても奥が深いものを感じます（２０代、会社員）
分かりやすい内容で、大変楽しく拝聴しました。（４０代、男性）
とても面白かったです。余談を適宜入れて頂き効果的でした。（３０代、女性）
とっても深くて勉強になります。（４０代、女性）
楽しい講義でした。勇気を持って来て良かったと思いました（女性、介護福祉士）
楽しかった。どんどん実生活に役立てて行きたいです。（不明）
内容が深かった（２０代、女性）
いつも楽しい講義をありがとうございます。（40代、女性）
詳しい資料がありがたいです（50代、男性）
自分が思ってもみなかった事が随分勉強になりました。
非常に参考になりました。（建設業）
若いのに良く勉強しているな思った。賃金を多く出せば良い人材が集まると思いましたが、パートさんとうまく育てるのも方法だと思った。（法人会・女性）
大変分かり易く興味を持って聞きました（建設業経営）
とても充実した内容で参考にする事多々でした（旅館業経営）
他多数。
全国一律料金で承ります。
以下のような企業様に喜んでいただいております。
■事務は自社でできるが、人事労務の相談をする専門家が欲しい
■常に最新の経営情報を入手したい。
■めまぐるしく変わる法改正の情報を常にキャッチしておきたい
全国対応顧問のサービス内容
①お電話、ファックス、Ｅ－Ｍａｉｌでのご相談を承ります。
（訪問は別途料金）
こんな時ご利用下さい。
⇒人事労務で困った
⇒官公庁の調査が来る！
⇒手続きの仕方が分からない
⇒同業他社はだいたいこの年齢でいくら位給料を払ってるの？
②助成金の無料診断（受注した場合は別途料金）をいたします。
③ニュースレター（月1回）、ファックス通信（月２回）の送付、送信
④企業で必要な契約書等の雛形を必要に応じてご提供します。
⑤人材採用テストを何回でも無料でご提供します。
⑥現社員の適性検査のテストを割安で受けられます。（人数が増える程安くなります）
⑦就業規則等、貴社の社内規則を毎年1回無料で診断します。
これで1箇月10,500円。（お支払いは半年一括払いになります）
この料金で社労士とコンサルタントを同時に貴社のサブ顧問にできたらいかがでしょう？
※この顧問の企業様は、通常のスポット契約よりも割安で他の業務もお引き受けしております。
